Objetivos
A consultoria tem como objetivo estabelecer um planejamento tecnológico da empresa, a partir da análise dos ambientes interno (processos, produtos, mercados atendidos, etc.) e externo (tendências, tecnologias disponíveis, etc.), visando melhoria em processos produtivos, administrativos, produtos e serviços.
Modalidade
Presencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa (ME)
Descrição dos serviços
ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
- Realizar reunião de abertura virtual junto à Empresa Demandante, para nivelamento do escopo do trabalho e
validação do planejamento de execução dos serviços, composto de cronograma resumido com os principais
eventos, agendas de reuniões e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte da
Empresa Demandante e da Prestadora de Serviços. - As seguintes perguntas de Diagnóstico podem nortear esta primeira reunião, de modo a subsidiar as etapas
seguintes:
- Qual é a atividade ou área de atuação da empresa?
- Quais são os serviços e produtos ofertados?
- Qual é o porte da empresa (micro, pequena, etc.)?
- Você sabe dizer quais são os pontos fortes e fracos da sua empresa?
- Qual a demanda? Qual a dor que ela quer resolver? Ou existe algum problema tecnológico específico?
- Já implantou ferramentas de planejamento estratégico?
- Tem equipe própria para o desenvolvimento e melhoria do processo de planejamento?
- Como a empresa reage às modificações do mercado? Existem estratégias definidas de como se comportar nas
mudanças? - A empresa analisa o mercado para desenhar as suas estratégias?
- A empresa já faz algum acompanhamento de tecnologia e inovação do que existe ou ainda está por surgir? Como? É sistematizado? Pontual? Quais as principais fontes de inspiração?
- Como a empresa converte estas informações de tendências em produtos e serviços? Desenvolvimento de novos produtos? Melhoria de processos? Redução de custos e desperdício?
- Por que preciso fazer um planejamento tecnológico? Qual a motivação para iniciar o planejamento, quais os
benefícios e resultados esperados? - O Cliente já está familiarizado com os conceitos de digitalização da indústria?
- O Cliente pretende implementar tecnologias indicadas no Roadmap nos próximos 02 (dois) anos?
- O Cliente pretende implementar tecnologias indicadas no Roadmap em até 01 (um) ano?
ENTREGA DA ETAPA 01: Documento contendo os responsáveis pela prestação do serviço, o escopo do serviço,
o plano de ação com o cronograma das atividades e outros aspectos acordados entre as partes.
ETAPA 02 | PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO
Estabelecer o planejamento tecnológico da empresa, a partir da análise do ambiente interno (processos, produtos, mercados atendidos, etc.) e externo (tendências, tecnologias disponíveis, etc.), desenvolvendo as seguintes ações, quando aplicáveis:
- Technology Roadmapping;
- Mapeamento e prospecção de tecnologias;
- Modernização tecnológica;
- Definição de tecnologias oportunas para a empresa;
- Orientação sobre a implementação de tecnologias digitais adequadas aos objetivos da empresa;
- Identificação de padrões, recursos, funcionalidades e tendências de mercado no projeto para o posicionamento digital;
- Elaboração da documentação com a trajetória para a implementação de tecnologias de digitalização e monitoramento na empresa.
Caso oportuno, pode ser instituído um Comitê de Planejamento Tecnológico na Empresa Demandante, para facilitar a operacionalização do Planejamento fornecido.
ENTREGA DA ETAPA 02: Relatório Técnico Final, incluindo documento com as análises dos ambientes interno e externo e o Planejamento Tecnológico da empresa, contendo, quando aplicáveis: a) Análise do ambiente interno (processos, produtos, mercados atendidos, etc.); b) Análise do ambiente externo (tendências, tecnologias disponíveis, etc.); c) Technology Roadmapping; d) Mapeamento e prospecção de tecnologias; e) Modernização tecnológica; f) Definição de tecnologias oportunas para a empresa; g) Orientação sobre a implementação de tecnologias digitais adequadas aos objetivos da empresa; h) Identificação de padrões, recursos, funcionalidades e tendências de mercado no projeto para o posicionamento digital; i) Elaboração da documentação com a trajetória para a implementação de tecnologias de digitalização e monitoramento na empresa.
Observação: Na impossibilidade da entrega ser assinada fisicamente pela empresa demandante, ela poderá ser validada via
assinatura digital, aceite eletrônico ou e-mail, em que a empresa demandante deverá manifestar o aceite e encaminhar para a prestadora de serviço tecnológico, e esta deverá incluir o comprovante de validação da empresa demandante nas entregas para o registro do atendimento.
Benefícios
Adoção de Melhores Decisões em P&D
A consultoria proporciona uma análise detalhada e precisa dos animais, permitindo decisões mais informadas sobre onde investir em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Isso resulta em um uso mais eficaz dos recursos e maior retorno sobre os investimentos em tecnologia e inovação.
Orientação Estratégica para o Mercado e Necessidades dos Clientes
Com base nos dados coletados e analisados, a consultoria oferece insights estratégicos que ajudam a alinhar a produção com as demandas do mercado e as necessidades dos clientes. Isso permite uma abordagem mais direcionada e eficiente, aumentando a satisfação e fidelidade dos clientes.
Menor Tempo de Resposta às Oportunidades de Mercado
A rapidez na coleta e análise de dados possibilita uma resposta mais ágil às oportunidades de mercado. A consultoria ajuda a identificar e aproveitar essas oportunidades rapidamente, dando à empresa uma vantagem competitiva significativa.
Engajamento dos Colaboradores na Atualização Tecnológica
A introdução de novas tecnologias e métodos de avaliação incentiva o engajamento dos colaboradores. A consultoria promove a atualização contínua das habilidades e conhecimentos da equipe, criando um ambiente de trabalho mais inovador e proativo.
Redução de Custos com Tecnologias
Ao otimizar a seleção de animais e melhorar a eficiência produtiva, a consultoria contribui para a redução dos custos com tecnologias. O uso eficaz da ultrassonografia e do software de análise garante um melhor retorno sobre o investimento em tecnologia.
Melhoria em Processos Produtivos, Administrativos, Produtos e Serviços
A consultoria não só melhora a qualidade genética dos animais, mas também aprimora os processos produtivos e administrativos. Isso resulta em produtos e serviços de maior qualidade, aumentando a eficiência operacional e a satisfação do cliente.
Ganho de Competitividade
A combinação de melhores decisões de P&D, orientação estratégica, resposta rápida ao mercado, engajamento tecnológico dos colaboradores, redução de custos e melhoria nos processos resulta em um ganho significativo de competitividade. A empresa estará melhor posicionada para enfrentar os desafios do mercado e se destacar da concorrência.
Carga Horária
- 01 (uma) visita presencial. Demais encontros realizados de forma remota (a distância).
- Prazo máximo para execução do serviço: 90 dias corridos.
Investimento
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