Planejamento e Controle de Produção – Indústria da Moda

ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA

• Reunião para alinhamento de demanda, objetivos, riscos, premissas, restrições, definindo a ferramenta que atender a necessidade mais crítica na visão do consultor e em alinhamento com o empresário;
• Identificação do porte e perfil do cliente.

ETAPA 02 | DIAGNÓSTICO DA EMPRESA E DOS PROCESSOS PRODUTIVOS

Realizar diagnóstico da empresa e dos processos de produção, observando os seguintes aspectos, quando aplicáveis:

• Caracterização da empresa (fabricante ou comerciante);
• Caracterização dos produtos ou serviços;
• Caracterização da(s) família(s) de produto(s);
• Análise dos processos produtivos, estrutura do produto e roteiro de fabricação;
• Levantamento dos recursos produtivos (colaboradores, maquinário, espaço físico);
• Levantamento de dados históricos (produção, demanda, vendas, pedidos em carteira);
• Identificação de estoques em processo e de produtos acabados;
• Diagnóstico de layout do setor produtivo;
• Identificação e Definição de Multiplicador Interno – Definição junto à empresa de quem irá acompanhar o repasse metodológico aplicado pelo(s) Prestadores de Serviço Tecnológicos;
• Repasse Metodológico – Disponibilização de conteúdo sobre o processo de PPCPE, como a ferramenta que melhor atende a necessidade: planilhas de fila de produção, cronometragem, balanceamento e controle de produção /estoque, etc;
• Classificação da Demanda – Cálculo da demanda valorizada do produto da empresa que será utilizado na intervenção do serviço;
• Cronometragem – Realização da cronometragem do produto selecionado em conjunto com multiplicador interno da empresa identificado, realizando o repasse das técnicas inerentes à cronometragem;
• Análise dos Custos – Avaliação dos custos produtivos dos produtos classificado;
• Implantação do Balanceamento do Sistema Produtivo e Controles – Repasse da técnica para cálculo do balanceamento da linha de produção e especificação do novo arranjo físico, além dos controles inerentes ao processo;
• Dimensionamento de Metas, Recursos (máquinas, mão de obra, etc.) e Fila de Produção – Definição e dimensionamento das metas e dos recursos produtivos envolvidos no atendimento.

ETAPA 03 | CONSULTORIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Realizar consultoria observando os seguintes aspectos, QUANDO APLICÁVEIS:

• Programação e sequenciamento da produção;
• Elaboração ou readequação do planejamento estratégico da produção (Lote econômico, previsão de demanda, MRP 1 – Planejamento das Necessidades de Materiais, MRP 2- Planejamento dos Recursos de Manufatura, Planejamento de Capacidade Produtiva);
• Elaboração de Plano Agregado da Produção;
  • Elaboração de Plano Mestre da Produção (MPS);
• Análise e otimização da capacidade produtiva;
• Implementação de Manutenção Produtiva Total – TPM;
• Otimização de layout das linhas de montagem;
• Planejamento Estratégico do Produto (Curva ABC, Previsão de Demanda);
• Sistematização da coleta de dados da produção (manual, coletor de dados ou automático);
• Sistematização do controle da produção e gestão de gargalos;
• Identificação da necessidade de implementação de sistemas, como Just in Time, e/ou ferramentas visuais, como Kanban;
• Elaboração de procedimentos operacionais padrão;
• Orientação dos colaboradores para a manutenção dos métodos aplicados e realização do controle da produção após a finalização do serviço prestado;
• Monitoramento do Sistema – Realização de monitoramento das ações realizadas com base nas ações da intervenção, a partir da ferramenta priorizada e implementada;
• Apresentação de Resultados e Encerramento – Execução das ações para a apresentação dos resultados obtidos junto à empresa, validação dos resultados e formalização do encerramento da consultoria.