Objetivos
O objetivo da consultoria “Otimização da Cadeia de Suprimentos” é melhorar ou implementar novos processos na cadeia de suprimentos através da análise e ajuste de rotinas. Visa reduzir estoques e capital empregado, aumentar a produtividade e competitividade e melhorar o controle operacional. Especificamente, a consultoria foca no planejamento e controle de processos e materiais, desenvolvimento de estratégias operacionais, gerenciamento da cadeia de suprimentos, planejamento de centros de distribuição, otimização do giro de estoque e melhoria na distribuição e transporte de estoques.
Modalidade
Presencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa(ME);
Microempreendedor Individual (MEI);
Empresa de Pequeno Porte (EPP);
Produtor Rural (PR);
Artesão (ART).
Descrição dos serviços
Alinhamento da Proposta
Reunião inicial para definir o escopo do trabalho, planejar a execução dos serviços, criar um cronograma e designar responsáveis. Entrevistas com o cliente são realizadas para coletar informações necessárias.
Diagnóstico da Cadeia de Suprimentos
Avaliação completa da cadeia de suprimentos da empresa, analisando aspectos como histórico de compras, gestão de estoque, políticas de compras, fluxos de entrada e saída de materiais, e planejamento de produção. Identificação de pontos de melhoria nos processos existentes.
Consultoria em Gestão da Cadeia de Suprimentos
Com base no diagnóstico, são propostas estratégias para reduzir estoques, perdas e custos, padronizar processos de compras e gestão de estoque, e implementar indicadores de desempenho. Reuniões de fechamento são realizadas para apresentar os resultados e um plano de ação detalhado.
Benefícios
Melhoria dos Processos
Introdução de novos processos e melhorias nos existentes, garantindo operações mais eficientes.
Redução de Estoques
Implementação de estratégias para diminuir a quantidade de estoques, liberando capital empregado.
Aumento da Produtividade
Otimização dos fluxos de trabalho, resultando em maior eficiência e produtividade operacional.
Redução de Custos
Diminuição de custos de aquisição e perdas, através de uma gestão de estoques mais eficaz.
Aumento da Competitividade
Melhoria dos processos internos e da cadeia de suprimentos, tornando a empresa mais competitiva no mercado.
Planejamento Eficiente
Planejamento detalhado de centros de distribuição e rotas de entrega, melhorando a logística e a distribuição física.
Controle Operacional
Maior controle sobre os processos, materiais e atividades logísticas, resultando em uma operação mais segura e confiável.
Indicadores de Desempenho
Implementação de indicadores chave para monitorar e avaliar o desempenho da cadeia de suprimentos.
Prazo de Atendimento
04 (quatro) visitas presenciais.
Investimento
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Otimização da Cadeia de Suprimentos
Antes de mergulhar de cabeça em um novo projeto, é fundamental avaliar todas as possíveis variáveis. Nosso objetivo é oferecer um panorama completo, equilibrando aspectos técnicos, econômicos e financeiros para assegurar que o seu investimento é sólido e promissor.
A consultoria “Otimização da Cadeia de Suprimentos” avaliará os possíveis riscos, identificará oportunidades e deixará seu projeto alinhado com os objetivos estratégicos da sua empresa. Com uma análise detalhada da cadeia de suprimentos, você obterá informações valiosas que permitirão otimizar a utilização de recursos, reduzir estoques, aumentar a produtividade e maximizar o retorno sobre o investimento.
Não arrisque seu tempo e dinheiro em projetos incertos. Deixe-nos ajudá-lo a tomar decisões informadas e seguras que impulsionarão o sucesso do seu negócio.
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