Objetivos
A consultoria “Redução de Desperdício nos Pequenos Negócios” tem como principal objetivo auxiliar pequenos empreendedores a identificar, minimizar e eliminar desperdícios em seus processos produtivos e administrativos. Esta iniciativa busca promover a eficiência operacional e financeira, contribuindo para a sustentabilidade e crescimento dos negócios.
Modalidade
Presencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa (ME)
Descrição dos serviços
ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA E IMERSÃO
- Realizar reunião de abertura junto ao cliente, para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços, composto de cronograma resumido com a agenda de visitas e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte do cliente e da prestadora de serviço tecnológico;
- Identificação dos segmentos empresariais;
- Classificar o porte da empresa por faturamento e número de empregados.
ETAPA 02 | DIAGNÓSTICO
O Diagnóstico é o levantamento de todos os processos envolvidos na fabricação dos produtos ou na realização dos serviços pela empresa.
- Realizar visita a todos os setores produtivos da empresa, desde o local onde é feito o recebimento de insumos (matérias primas etc) até o despacho do produto ou de entrega do serviço;
- Obter as tabelas de custo de água e de energia elétrica na região da empresa analisada;
- Identificação dos Processos;
- Identificação das entradas (insumos, matérias primas, energia elétrica e água);
- Identificação das saídas (água servida, esgoto gerado, resíduos, emissões).
ETAPA 03 | IMPLEMENTAÇÃO
A implementação é destinada às medições de um foco de desperdício, que irá gerar um estudo de caso.
Definido o foco de redução de desperdício, deve ser planejada a logística para realização das medições necessárias para identificar a quantidade exata do desperdício diagnosticado. Nessa etapa é necessário:
- Quantificação do desperdício;
- Elaboração de um plano de ação, cuja implementação visa mitigar ou eliminar o desperdício medido, que será objeto do relatório parcial;
- Comprovar a efetividade das ações implementadas por meio de visitas para apuração dos dados apresentados e correção, quando necessário;
- Quantificar os ganhos ambientais e econômicos obtidos após a implementação do plano de ação.
ETAPA 04 | FINALIZAÇÃO E ENTREGA
Consultor elabora o Relatório Final e visita a empresa para apresentar a devolutiva e fechar a consultoria recolhendo assinatura de aceite do empresário.
Benefícios
Ampliação do conhecimento do empresário sobre o ciclo produtivo da sua empresa
Com um melhor entendimento dos processos, o empresário pode tomar decisões mais informadas, priorizando ações que realmente agregam valor ao negócio e eliminando aquelas que não contribuem para o crescimento.
Verificação e validação do sucesso de iniciativas próprias
Validar e ajustar as iniciativas em curso garante que os esforços e recursos investidos estejam gerando os resultados esperados, promovendo uma cultura de melhoria contínua dentro da empresa.
Diminuição dos gastos com insumos diretos e indiretos
A diminuição dos custos operacionais permite uma maior margem de lucro, além de liberar recursos para serem reinvestidos em outras áreas estratégicas do negócio.
Melhoria da capacidade produtiva
Com uma produção mais eficiente e custos reduzidos, a empresa pode atender melhor às demandas do mercado, possibilitando um crescimento sustentável e competitivo.
Ampliação da lucratividade/rentabilidade
A empresa se torna mais sustentável financeiramente, com uma maior capacidade de investimento e desenvolvimento, além de melhorar sua imagem junto a consumidores e parceiros.
Aumento da capacidade de competição
A maior competitividade permite à empresa não apenas sobreviver em um mercado competitivo, mas também expandir suas operações, fortalecer sua marca e garantir um futuro mais próspero.
Prazo do Atendimento
02 (duas) visitas presenciais.
