Objetivos
A consultoria objetiva adequar as empresas destinadas para empreendimentos industriais, comerciais ou de serviços, a serem implantados ou ampliados de acordo com a sua atividade produtiva.
Modalidade
Presencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa (ME)
Descrição dos serviços
ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
Realizar reunião de abertura junto ao cliente, para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços, composto de cronograma resumido com os principais eventos, agendas de reuniões e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte do cliente e da prestadora de serviço tecnológico. Ferramentas como entrevista com o cliente são importantes como forma de obter informações necessárias para fundamentar a entrega proposta.
ETAPA 02 | DIAGNÓSTICO DO LAYOUT PRODUTIVO
2.1. Visita técnica na área previamente escolhida pela empresa;
2.2. Diagnóstico da empresa e do layout produtivo, observando os seguintes aspectos, quando aplicáveis:
- Coleta de informações: o Prestador de Serviço Tecnológico deverá coletar informações com o responsável da empresa para subsidiar o serviço, são elas: área escolhida, tamanho da área escolhida, processo operacional, clientes, fornecedores, quantidade e tipo de equipamentos, número de funcionários, produção mensal, regime tributário da empresa, recursos financeiros disponíveis, estoque inicial, matéria-prima necessária para cada produto final, custo da matéria prima e preço de venda;
- Levantamento das sequências dos fluxos operacionais dos produtos;
- Medição dos espaços produtivos, máquinas, equipamentos e móveis do setor; registros de imagens;
- Elaboração do arranjo físico do estado presente;
- Desenvolvimento do fluxograma e memorial descritivo da produção: projeto básico do empreendimento, contendo o detalhamento do processo produtivo (em fluxograma e memorial) e o descritivo geral do layout do empreendimento a justificar a ocupação da área solicitada;
- Desenvolvimento do plano de viabilidade para instalação da empresa.
ETAPA 03 | CONSULTORIA EM LAYOUT PRODUTIVO
Com base no(s) diagnóstico(s) realizado(s) na etapa anterior, deve-se organizar as informações e orientar a empresa para o processo de melhoria do layout produtivo, como recomendado:
- Propor estratégias para a otimização do layout;
- Elaborar e determinar o arranjo físico do estado futuro da empresa;
- Propor indicadores que possibilitem o acompanhamento dos resultados provenientes do rearranjo;
- Acompanhar a execução do rearranjo do layout de máquinas, equipamentos e fluxos proposto.
Benefícios
Menor Perda de Tempo com o Manuseio de Materiais
Implementar processos eficientes e automatizados reduz significativamente o tempo gasto no tratamento de materiais, permitindo que os colaboradores foquem em atividades mais produtivas.
Menor Congestionamento nos Postos de Trabalho
A reorganização dos postos de trabalho e a implementação de layouts eficientes diminuem o congestionamento, facilitando a movimentação e melhorando a eficiência operacional.
Treinamento e Controle Facilitado
Com processos mais padronizados e claros, o treinamento dos colaboradores torna-se mais fácil e rápido, além de facilitar o controle e monitoramento das atividades realizadas.
Redução de Material Utilizado em Processo, Menos Desperdício
A implementação de técnicas de melhoria contínua, como o Lean Manufacturing, ajuda a minimizar o uso de materiais e reduzir o desperdício, promovendo a sustentabilidade.
Melhoria do Fluxo Interno de Pessoas
O redesenho do fluxo de trabalho interno permite uma circulação mais eficiente das pessoas, evitando aglomerações e aumentando a produtividade.
Melhor Utilização do Espaço Disponível
Com a otimização dos processos e do layout, a empresa consegue aproveitar melhor o espaço disponível, evitando desperdício de áreas e criando um ambiente mais organizado.
Facilidade no Controle e Supervisão das Atividades
A padronização e automação dos processos facilitam o controle e a supervisão, permitindo uma gestão mais eficiente e a identificação rápida de problemas.
Redução do Tempo Entre Processos
A adoção de processos contínuos e integrados diminuiu o ritmo entre as etapas, aumentando a velocidade de produção e entrega.
Redução de Custos
A melhoria dos processos produtivos leva à redução de custos operacionais, seja pelo menor uso de materiais, menor tempo de produção ou pela eficiência energética.
Redução da Ociosidade de Máquinas e Funcionários
Com a melhor gestão do tempo e dos recursos, reduz-se a ociosidade tanto de máquinas quanto de funcionários, aproveitando ao máximo a capacidade instalada.
Aumento da Produtividade
Processos mais eficientes e bem gerenciados resultam em um aumento significativo de produtividade, permitindo produzir mais em menos tempo.
Organização do Fluxograma Produtivo
A criação de um fluxograma produtivo bem estruturado facilita a visualização e compreensão dos processos, contribuindo para a organização e eficiência da produção.
Desenvolvimento Econômico da Empresa
Com a redução de custos e o aumento da produtividade, a empresa pode investir em novos projetos e tecnologias, promovendo seu crescimento econômico.
Adequação em Área Própria Industrial
A otimização do uso do espaço disponível pode levar à melhor adequação da empresa em sua área industrial, evitando a necessidade de expansão ou mudança.
Redução de Fluxo Cruzado
A eliminação de fluxos cruzados na produção melhora a eficiência e a segurança, evitando interrupções e acidentes.
Aproveitamento de Tempo dos Colaboradores
Com processos mais eficientes, os colaboradores podem utilizar melhor o seu tempo, focando em atividades que realmente agregam valor à produção.
Melhor Bem-Estar dos Colaboradores
Ambientes de trabalho mais organizados e eficientes para o bem-estar dos colaboradores, aumentando a satisfação e a motivação no trabalho.
Utilização de Incentivos Fiscais
A implementação de práticas sustentáveis e inovadoras pode permitir à empresa o acesso a incentivos fiscais, reduzindo ainda mais os custos operacionais.
Aumento do Lucro
Todos os benefícios alcançados culminam em um aumento significativo do lucro da empresa, através da combinação de redução de custos, aumento da produtividade e eficiência.
Prazo do Atendimento
03 (três) visitas presenciais.
