Objetivos
A Consultoria tem como objetivo melhorar a eficiência, reduzir custos e elevar a qualidade dos produtos, através da análise e implementação de melhorias nos processos, redução/eliminação de gargalos, modernização de práticas e estabelecimento de ciclos de melhoria contínua.
Modalidade
Presencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa (ME)
Descrição dos serviços
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Diagnóstico e Análise da Situação Atual:
- Reunião inicial para alinhamento do escopo do trabalho e validação do cronograma de execução.
- Diagnóstico detalhado da empresa, incluindo observação de campo, identificação de entradas e saídas, clientes e fornecedores do processo.
- Identificação de problemas e gargalos, análise dos tempos e movimentos do processo produtivo, e regulagem dos equipamentos de impressão offset.
- Coleta e análise de documentos e sistemas legados existentes.
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Identificação e Intervenção de Melhorias nos Processos:
- Proposição de métodos padronizados de trabalho e ferramentas para eliminar/minimizar gargalos.
- Planejamento e controle da produção, revisão de insumos e regulagem dos equipamentos.
- Elaboração do Mapa de Levantamentos de Custos (modelo RKW) e definição de indicadores de monitoramento.
- Realização de treinamentos específicos conforme a necessidade da empresa.
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Modelagem de Processos para Melhorias:
- Mapeamento do estado atual (“As Is”), listagem e ordenação das atividades atuais.
- Análise crítica dos processos modelados, detecção de ineficiências e retrabalhos, e validação com a empresa.
- Redesenho dos processos para o estado futuro (“To Be”) e validação e aprovação pela empresa.
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Planejamento e Implementação do Novo Modelo:
- Realização do planejamento da implementação do novo modelo, estabelecimento de objetivos e metas.
- Implementação do modelo “To Be” e coleta de dados para verificação de melhorias.
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Avaliação da Implementação e Encerramento:
- Análise dos dados coletados, avaliação dos custos de produção e comparação dos resultados alcançados.
- Adoção do novo modelo como padrão se as metas forem alcançadas, ou identificação das causas do não atingimento das metas e definição de ciclos de melhoria contínua.
Benefícios
Aumento na Qualidade dos Impressos Produzidos
A adoção de novas tecnologias e processos permite a produção de impressos com maior precisão e definição. A utilização de equipamentos modernos e a calibração adequada resultam em cores mais vibrantes e detalhes mais nítidos, atendendo às expectativas dos clientes mais exigentes e aumentando a satisfação geral.
Aumento de Produtividade
A implementação de melhores práticas e a automação de processos-chave reduzem o tempo de produção e aumentam a capacidade de entrega. Com isso, a empresa consegue produzir mais em menos tempo, melhorando os prazos de entrega e atendendo a um maior volume de pedidos, o que contribui para o crescimento e a competitividade no mercado.
Revisão dos Insumos Utilizados
A análise e a seleção criteriosa dos insumos utilizados na produção garantem a utilização de materiais de alta qualidade e compatíveis com os equipamentos. Isso não só melhora a qualidade final dos produtos como também reduz o risco de paradas de produção e retrabalhos, otimizando o uso dos recursos disponíveis.
Ajustes na Postura de Trabalho
A adoção de boas práticas ergonômicas e a promoção de ajustes na postura de trabalho dos colaboradores resultam em um ambiente de trabalho mais seguro e confortável. Com isso, reduz-se a incidência de lesões ocupacionais, aumenta-se o bem-estar dos funcionários e melhora-se a produtividade e a moral da equipe.
Diminuição de Desperdícios
A implementação de estratégias de controle de qualidade e a adoção de processos lean ajudam a identificar e eliminar desperdícios na produção. Isso resulta em uma operação mais sustentável e econômica, com a diminuição dos custos de matéria-prima e descarte, contribuindo para a preservação ambiental e a eficiência operacional.
Custos Mapeados de Acordo com a Produção
O mapeamento detalhado dos custos associados a cada etapa do processo produtivo permite uma gestão mais precisa e eficiente dos recursos financeiros. Com isso, a empresa consegue identificar áreas de melhoria, otimizar investimentos e planejar melhor seu orçamento, garantindo uma operação mais lucrativa e sustentável.
Processos Bem Definidos com Procedimentos Específicos
A definição clara de processos e procedimentos específicos garante a padronização das atividades e a consistência na produção. Isso facilita o treinamento de novos funcionários, reduz a variabilidade na qualidade dos produtos e aumenta a eficiência geral da operação, promovendo um ambiente de trabalho mais organizado e produtivo.
Prazo do Atendimento
03 (três) visitas presenciais.
Investimento
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