Objetivos
A solução objetiva fornecer consultoria para o aprimoramento dos processos de software,desenvolvendo a cultura de melhoria do processo e de qualidade do produto final, já existentes na organização, através da consolidação das melhores práticas de engenharia de software e da construção de processos que permitam um completo e eficaz geranciamento de projetos de desenvolvimento ou manutenção de software.
Modalidade
Presencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa (ME)
Descrição dos serviços
ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
Realizar interação de abertura junto à empresa demandante para definição das diretrizes de serviço, agendamento diagnóstico e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte da empresa demandante e da prestadora de serviço.
Definir diretrizes do trabalho, informando os seguintes itens:
- Área de atuação da instituição demandante;
- Responsável pela equipe de apoio do demandante;
- Responsável legal pela empresa demandante;
- Consultor responsável pela implementação;
- Áreas de prática a serem implementadas conforme a versão 2.0;
- Nível de maturidade pretendido (1 ao 5);
- Se há alguma área de prática a ser excluída do nível pretendido;
- Se há alguma área de prática a ser adicionada ao nível pretendido;
- Quantidade de colaboradores envolvidos nos processos de implementação;
- Empresa prestadora se responsabiliza em encerrar a implementação com diagnóstico de aderência ao nível pretendido, apresentando resultados a equipe e laudo;
- Desenvolver cronograma de ações.
ETAPA 02 | DIAGNÓSTICO – GAP – DE MATURIDADE INICIAL
- Aplicar checklist de implementação, baseado em critérios a serem implementados – conforme Visão, Nível e Áreas de Prática a serem implementados;
- Diagnóstico da situação atual da organização (GAP Analysis) do modelo CMMI do CMMI Institute;
- Diagnosticar o nível de maturidade e as áreas de prática trabalhadas atualmente na empresa, ou seja, critérios já adotados pela equipe em comparativo com os critérios exigidos nas áreas de prática a serem implementadas, informando o grau de aderência;
- Definir escopo de ações pretendidas, conforme critérios diagnosticados, por visão e/ou áreas de prática;
- Realizar repasse técnico para a equipe, internamente, com processos a serem implementados;
- Acompanhamento de execução de projetos verificando a aderência ao modelo CMMI, ajustando-os (projetos e/ou processo) quando necessário;
- Definição e institucionalização de processos de desenvolvimento de software;
- Capacitar equipe, internamente, com processos nas visões e áreas de práticas a serem implementados.
ETAPA 03 | IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕES DE ADEQUAÇÃO
Com base no diagnóstico de maturidade realizado na etapa anterior, deve-se implementar os procedimentos, prática e quando aplicáveis, as seguintes ações:
- Definição do nível de maturidade, visão e áreas de práticas do programa de adequação que a empresa precisa realizar;
- Análise de 50% da implementação, do nível de maturidade, visão e áreas de práticas do programa de adequação, porém levantando a evolução das áreas de prática, com itens já implementados e a serem implementados;
- Executar quando 50% das ações tiverem sido executadas ou 50% das horas consumidas.
ETAPA 04 | IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕES DE ADEQUAÇÃO
- Análise de 100% da implementação do nível de maturidade, visão e áreas de práticas do programa de adequação;
- Simulação de Auditoria Final (Entrevistas, Evidências e laudo);
- Treinamento de toda equipe envolvida no nível de maturidade, visão e áreas de práticas do programa de adequação desenvolvidos e implementados;
- Diagnostico Final da organização, podendo referendar a mesma para uma avaliação oficial;
- Executar etapa no encerramento do serviço, apresentando a envolvidos resultados.
Benefícios
Disseminação das melhores práticas de engenharia de software na organização
A adoção das melhores práticas de engenharia de software permite que a organização padronize processos, otimize o desenvolvimento de software e melhore a qualidade dos produtos entregues. Isso resulta em maior eficiência e consistência nos projetos de software.
Disseminação das melhores práticas de gerenciamento de projetos na organização
Implementar práticas de gerenciamento de projetos bem estabelecidas ajuda na coordenação e controle eficaz de projetos, garantindo que sejam entregues dentro do prazo, orçamento e escopo definidos, além de aumentar a satisfação dos stakeholders.
Processos e procedimentos bem definidos
Ter processos e procedimentos bem definidos proporciona clareza e consistência na execução das tarefas, reduzindo ineficiências e erros, e garantindo que todos os membros da equipe sigam as mesmas diretrizes e padrões.
Papéis e responsabilidades bem definidos na organização
A definição clara de papéis e responsabilidades evita ambiguidades e sobreposições de tarefas, melhorando a colaboração e eficiência das equipes. Cada membro sabe exatamente o que se espera dele, facilitando a accountability e o desempenho individual.
Aumento da qualidade do produto final
A aplicação de práticas e processos de qualidade em todas as etapas do desenvolvimento assegura que o produto final atenda aos requisitos e expectativas dos clientes, resultando em maior satisfação e menor necessidade de retrabalho.
Verificação da qualidade durante todo o processo
Garantir a qualidade em todas as fases do processo, desde o planejamento até a entrega, permite a identificação precoce de problemas e sua correção imediata, prevenindo que defeitos cheguem ao produto final e aumentando a eficiência.
Maior produtividade da equipe
A adoção de processos otimizados e a clara definição de papéis e responsabilidades contribuem para um ambiente de trabalho mais organizado e eficiente, onde os membros da equipe podem se concentrar em suas tarefas sem interrupções ou confusões.
Menor nível de retrabalho
A implementação de práticas de verificação contínua e melhorias nos processos reduz a incidência de erros e retrabalho, permitindo que a equipe se concentre em atividades produtivas e no avanço do projeto.
Maior precisão nas estimativas
Utilizar metodologias de gerenciamento de projetos e engenharia de software baseadas em dados históricos e melhores práticas resulta em estimativas mais precisas de tempo, custos e recursos, facilitando o planejamento e controle dos projetos.
Maior controle de custos e prazos de projetos da organização
O uso de técnicas de gerenciamento de projetos proporciona um controle mais rigoroso sobre os custos, prazos e horas de trabalho, permitindo uma alocação mais eficiente dos recursos e evitando surpresas desagradáveis durante a execução dos projetos.
Aferição mais precisa dos lucros ou prejuízos de um projeto
Com processos de controle bem definidos, é possível calcular de maneira mais precisa os lucros ou prejuízos de cada projeto, fornecendo uma visão clara do desempenho financeiro e ajudando na tomada de decisões estratégicas.
Maior controle e integridade dos produtos e subprodutos do projeto
A padronização dos processos assegura que todos os produtos e subprodutos do projeto sejam devidamente documentados e controlados, mantendo a integridade e rastreabilidade das entregas e facilitando auditorias e avaliações.
Maior integração entre as equipes e processos
Processos bem definidos e a disseminação das melhores práticas promovem uma maior integração entre as diferentes equipes da organização, facilitando a comunicação e a colaboração para alcançar os objetivos comuns.
Cultura de utilização de processos e procedimentos na organização
A introdução e a manutenção de uma cultura de utilização de processos e procedimentos promovem um ambiente de trabalho mais disciplinado e organizado, onde todos os membros da equipe compreendem e seguem as diretrizes estabelecidas.
Repasse técnico para os líderes da empresa em planejamento e gerenciamento de projetos
Capacitar os líderes da empresa em práticas de planejamento e gerenciamento de projetos fortalece a liderança e garante que eles possam orientar suas equipes de maneira eficaz, resultando em projetos mais bem-sucedidos.
A implantação de diretrizes, alinhadas a modelos de qualidade de processo
Alinhar diretrizes a modelos de qualidade de processo, como o CMMI, possibilita maior excelência na entrega de produtos e serviços, além de apoiar na gestão de processos e na tomada de decisões estratégicas, melhorando a competitividade da organização.
A visão do CMMI para Desenvolvimento
O CMMI para Desenvolvimento foca nas atividades de gestão de projetos, desenvolvimento de produtos e serviços, proporcionando um framework robusto para melhorar a eficiência e a qualidade dos processos de desenvolvimento.
A visão do CMMI para Segurança e Proteção de Dados
O CMMI para Segurança e Proteção de Dados visa estruturar um sistema de governança e proteção de dados, assegurando que as organizações cumpram as legislações de proteção de dados pessoais e mantenham a integridade e a segurança das informações.
Prazo do Atendimento
06 (seis) visitas presenciais.
Investimento
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