Objetivos
Nesta consultoria serão elaborados os principais itens relacionados ao planejamento estratégico. A definição e provisão de cenários, análise do ambiente interno e externo da empresa, além da construção da missão, visão e valores do negócio. Elaboração de indicadores, definição de objetivos e metas estratégicas, tudo representado por meio do Balance Scorecard e de ferramentas como o CANVAS.
- O principal objetivo do AGILE é oferecer aos clientes consultorias práticas, rápidas e acessíveis, focadas em momentos e dificuldades empresariais;
- A consultoria permite a realização das etapas à distância, desde que seja conciliado com o cliente no ato da contratação.
Modalidade
Semipresencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa - ME
Descrição dos serviços
ETAPA 1 – ALINHAMENTO
- Diagnóstico e alinhamento de expectativas;
- Organização das datas dos encontros (Consultor x Cliente);
Esta etapa poderá ser realizada presencialmente (*) ou à distância, desde que seja conciliado com o cliente e apresente evidências para o pagamento do credenciado deste momento.
ETAPA 2 – EXECUÇÃO
- Planejamento das intervenções;
- Avaliação dos processos atuais;
- Definição de planos de ação de curto, médio e longo prazo;
- Implementação imediata das ações de curto prazo;
- Identificação e definição de indicadores;
- Acompanhamento e Feedbacks.
Após identificação das necessidades do cliente o consultor dará continuidade a consultoria, identificar os principais responsáveis dentro da empresa para mobilizar o engajamento de todos na organização em relação as ações que serão adotadas após a consultoria. Nesta etapa, o consultor iniciará o planejamento, preparação e adequação de materiais de acordo com a realidade do cliente a ser atendido para atuação e aplicação das entregas norteadas na consultoria AGILE.
ETAPA 3 – AVALIAÇÃO
- Avaliação das ações e intervenções realizadas;
- Verificação de outros gargalo e apresentação de novas soluções do portfólio e indicação de consultorias complementares.
Após aplicação e entrega dos produtos finalísticos, deve-se considerar como concluída a consultoria, validando com o cliente todas elas e se elas atenderam ao problema e momento inicialmente caracterizados.
Benefícios
Estruturação Completa do Planejamento Estratégico
Elaboração de missão, visão e valores, definição de objetivos e metas estratégicas, proporcionando uma visão clara do futuro da empresa.
Provisão de Cenários e Análise Ambiental
Análise detalhada do ambiente interno e externo da empresa, além de provisões de cenários que ajudam na identificação de oportunidades e ameaças.
Definição de Indicadores de Desempenho
Desenvolvimento de indicadores-chave que possibilitam acompanhar e medir o progresso em relação aos objetivos traçados.
Uso de Ferramentas Estratégicas
Aplicação de metodologias como o CANVAS e Balanced Scorecard, que facilitam a visualização e o gerenciamento das estratégias de forma clara e prática.
Consultoria Personalizada e Flexível
Possibilidade de adaptação das etapas da consultoria para o formato presencial ou à distância, de acordo com a disponibilidade e necessidade do cliente.
Diagnóstico e Acompanhamento Personalizado
Avaliação do processo atual, identificação de gargalos e criação de um plano de ação específico para as necessidades de curto, médio e longo prazo da empresa.
Implementação Imediata de Ações
Rapidez na implementação de ações de curto prazo, garantindo resultados rápidos para o cliente.
Avaliação Contínua e Feedbacks
Monitoramento constante das ações implementadas, com ajustes e recomendações de soluções complementares, quando necessário.
Carga Horária
- MEI – 14 (quatorze) horas;
- ME e EPP – 18 (dezoito) horas.
Investimento
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SEBRAE AGILE PLANEJAMENTO - Planejamento Estratégico
A consultoria de Planejamento Estratégico do Sebrae/BA oferece uma abordagem prática e eficiente para empresas que buscam fortalecer sua gestão. Com foco na construção de missão, visão e valores, aliada à definição de objetivos e metas claras, proporcionamos um direcionamento sólido para o crescimento sustentável.
Utilizando ferramentas estratégicas como CANVAS e Balanced Scorecard, a consultoria promove uma análise aprofundada do ambiente interno e externo, identificando oportunidades e riscos. A partir disso, desenvolvemos um plano de ação personalizado que se adapta às reais necessidades da empresa.
Além disso, o acompanhamento contínuo e os feedbacks permitem ajustes rápidos e precisos, garantindo a implementação eficaz das estratégias. Seja de forma presencial ou à distância, o Sebrae oferece uma solução flexível e acessível para impulsionar o sucesso do seu negócio.
