Objetivos
Construir processos de geração de ideias de negócio, criar, recriar e reinventar o modelo de negócio, criar novos produtos e/ou serviços e aprimorar os já existentes.
• O principal objetivo do AGILE é oferecer aos clientes consultorias práticas, rápidas e acessíveis, focadas em momentos e dificuldades empresariais.
• A consultoria permite a realização das etapas à distância, desde que seja conciliado com o cliente no ato da contratação.
Modalidade
Semipresencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa - ME
Descrição dos serviços
ETAPA 1 – ALINHAMENTO
- Diagnóstico e alinhamento de expectativas;
- Organização das datas dos encontros (Consultor x Cliente);
Esta etapa poderá ser realizada presencialmente (*) ou à distância, desde que seja conciliado com o cliente e apresente evidências para o pagamento do credenciado deste momento.
ETAPA 2 – EXECUÇÃO
- Planejamento das intervenções;
- Avaliação dos processos atuais;
- Definição de planos de ação de curto, médio e longo prazo;
- Implementação imediata das ações de curto prazo;
- Identificação e definição de indicadores;
- Acompanhamento e Feedbacks.
Após identificação das necessidades do cliente o consultor dará continuidade a consultoria, identificar os principais responsáveis dentro da empresa para mobilizar o engajamento de todos na organização em relação as ações que serão adotadas após a consultoria. Nesta etapa, o consultor iniciará o planejamento, preparação e adequação de materiais de acordo com a realidade do cliente a ser atendido para atuação e aplicação das entregas norteadas na consultoria AGILE.
ETAPA 3 – AVALIAÇÃO
- Avaliação das ações e intervenções realizadas;
- Verificação de outros gargalo e apresentação de novas soluções do portfólio e indicação de consultorias complementares.
Após aplicação e entrega dos produtos finalísticos, deve-se considerar como concluída a consultoria, validando com o cliente todas elas e se elas atenderam ao problema e momento inicialmente caracterizados.
Benefícios
Criação e Reinvenção de Modelos de Negócios
Auxilia empresas na criação de novos modelos de negócios ou na reinvenção dos existentes, proporcionando inovação e adaptação ao mercado.
Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços
Permite a criação de novos produtos ou serviços, bem como a otimização dos já existentes, oferecendo uma vantagem competitiva.
Consultoria Personalizada
Oferece consultoria adaptada à realidade e às necessidades específicas da empresa, com foco em solucionar problemas pontuais e alcançar resultados práticos.
Flexibilidade de Execução (Presencial ou Online)
A consultoria pode ser realizada tanto de forma presencial quanto à distância, de acordo com a preferência e disponibilidade do cliente.
Acompanhamento e Feedback Constante
O consultor acompanha a implementação das ações de curto prazo e fornece feedback contínuo, garantindo o alinhamento com os objetivos traçados.
Planejamento Estratégico Personalizado
Ajuda na definição de planos de ação de curto, médio e longo prazo, estruturando o crescimento empresarial de forma estratégica.
Avaliação e Otimização dos Processos
Avalia os processos atuais da empresa, identificando gargalos e sugerindo melhorias para otimizar a eficiência operacional.
Implementação Imediata de Ações de Curto Prazo
Proporciona ações rápidas e eficazes para solucionar problemas urgentes, gerando impactos positivos imediatos no negócio.
Identificação de Indicadores de Desempenho
Define indicadores de desempenho para monitorar o progresso das ações implementadas, possibilitando ajustes e melhorias contínuas.
Entrega Final – Modelo de Negócios Canvas
O principal resultado é a entrega de um modelo de negócios estruturado, utilizando a metodologia Canvas, que serve como um guia visual para o desenvolvimento do negócio.
Carga Horária
- MEI – 10 (dez) horas;
- ME e EPP – 12 (doze) horas.
Investimento
Entrar em contato com o Sebrae mais próximo!
SEBRAE AGILE PLANEJAMENTO - Modelagem de Negócios
A consultoria de Modelagem de Negócios oferece uma abordagem prática e ágil para ajudar micro e pequenas empresas a inovar e se destacar no mercado. Com foco na criação e reinvenção de modelos de negócios, ela proporciona um caminho claro para desenvolver novos produtos ou otimizar serviços já existentes, garantindo que sua empresa esteja sempre à frente da concorrência.
Com flexibilidade para ser realizada de forma presencial ou online, a consultoria se adapta às suas necessidades, oferecendo soluções personalizadas e aplicáveis ao seu contexto empresarial. O acompanhamento contínuo e o feedback especializado asseguram que cada etapa do processo seja executada com precisão, garantindo a implementação de ações estratégicas para alcançar resultados reais.
Ao final da consultoria, sua empresa terá em mãos um modelo de negócios estruturado utilizando a metodologia Canvas. Esse recurso visual e estratégico possibilita a visualização clara do seu negócio, servindo como uma ferramenta essencial para o planejamento de crescimento sustentável e o sucesso a longo prazo.
