Objetivos
Nesta consultoria serão abordados itens tais como mapeamento de processos, fluxos, métodos, técnicas e ferramentas de gestão de processos para que o empreendedor possa aplicá-los no seu negócio e melhorar a gestão da empresa como um todo.
• O principal objetivo do AGILE é oferecer aos clientes consultorias práticas, rápidas e acessíveis, focadas em momentos e dificuldades empresariais.
• A consultoria permite a realização das etapas à distância, desde que seja conciliado com o cliente no ato da contratação.
Modalidade
Semipresencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa- ME
Descrição dos serviços
ETAPA 1 – ALINHAMENTO
- Diagnóstico e alinhamento de expectativas;
- Organização das datas dos encontros (Consultor x Cliente);
Esta etapa poderá ser realizada presencialmente (*) ou à distância, desde que seja conciliado com o cliente e apresente evidências para o pagamento do credenciado deste momento.
ETAPA 2 – EXECUÇÃO
- Planejamento das intervenções;
- Avaliação dos processos atuais;
- Definição de planos de ação de curto, médio e longo prazo;
- Implementação imediata das ações de curto prazo;
- Identificação e definição de indicadores;
- Acompanhamento e Feedbacks.
Após identificação das necessidades do cliente o consultor dará continuidade a consultoria, identificar os principais responsáveis dentro da empresa para mobilizar o engajamento de todos na organização em relação as ações que serão adotadas após a consultoria. Nesta etapa, o consultor iniciará o planejamento, preparação e adequação de materiais de acordo com a realidade do cliente a ser atendido para atuação e aplicação das entregas norteadas na consultoria AGILE.
ETAPA 3 – AVALIAÇÃO
- Avaliação das ações e intervenções realizadas;
- Verificação de outros gargalo e apresentação de novas soluções do portfólio e indicação de consultorias complementares.
Após aplicação e entrega dos produtos finalísticos, deve-se considerar como concluída a consultoria, validando com o cliente todas elas e se elas atenderam ao problema e momento inicialmente caracterizados.
Benefícios
Mapeamento e Melhoria de Processos
A consultoria oferece suporte no mapeamento detalhado dos processos empresariais, permitindo uma visão clara dos fluxos internos, identificando gargalos e áreas de melhoria para otimização.
Implementação de Ações de Curto Prazo
Ao avaliar os processos atuais, a consultoria identifica e implementa de imediato ações que trazem melhorias rápidas e mensuráveis, agilizando os resultados.
Planejamento Estratégico Personalizado
Cada intervenção é planejada de forma customizada, levando em conta a realidade e as necessidades específicas da empresa, com planos de ação de curto, médio e longo prazo.
Acompanhamento e Feedback Constantes
Durante a consultoria, o empreendedor recebe feedback contínuo, permitindo ajustes em tempo real e garantindo que as ações implementadas estejam alinhadas com os objetivos da empresa.
Identificação de Indicadores de Desempenho
A consultoria ajuda na criação e definição de indicadores claros para monitorar o desempenho dos processos empresariais, facilitando a mensuração de resultados e tomadas de decisão.
Consultoria Flexível e Adaptável
Com etapas que podem ser realizadas presencialmente ou à distância, a consultoria se adapta à disponibilidade do empreendedor, sem comprometer a qualidade das entregas.
Mobilização Interna da Empresa
A consultoria incentiva o engajamento de todos os envolvidos na empresa, mobilizando os principais responsáveis para que a implementação das melhorias seja efetiva e duradoura.
Carga Horária
- MEI – 12 (doze) horas;
- ME e EPP – 16 (dezesseis) horas.
Investimento
Entrar em contato com o Sebrae mais próximo!
SEBRAE AGILE PLANEJAMENTO - Gestão de Processos Empresariais
A consultoria em Gestão de Processos Empresariais foi desenvolvida para ajudar empreendedores a mapearem seus processos internos, identificando gargalos e oportunidades de melhoria. Com uma abordagem prática, você aprenderá a otimizar fluxos e reduzir custos, melhorando a eficiência e o desempenho da sua empresa.
Durante o processo, serão implementadas ações de curto prazo que trazem resultados imediatos, além de um planejamento estratégico que abrange tanto o presente quanto o futuro. Com indicadores de desempenho bem definidos, você terá maior controle sobre os resultados e poderá tomar decisões mais assertivas.
Com etapas flexíveis que podem ser realizadas presencialmente ou à distância, a consultoria se adapta à sua rotina. Além disso, mobilizamos sua equipe para garantir que as mudanças sejam incorporadas de forma eficaz e sustentável, potencializando o crescimento do seu negócio.
