Objetivos
A consultoria de Gestão de Compras e Estoques tem como objetivo capacitar empresários a organizar e otimizar o processo de aquisição e controle de mercadorias. Com foco na análise do ciclo operacional e financeiro, o consultor ajuda o empreendedor a desenvolver estratégias eficazes para gerenciar o fluxo de compras e manter o estoque adequado, reduzindo custos e melhorando a eficiência.
Além disso, a consultoria proporciona ferramentas para simulações de estoque e volume de compras, levando em conta variações probabilísticas da demanda. O intuito é garantir que o empresário esteja preparado para tomar decisões com base em dados concretos, promovendo um ambiente de negócios mais sustentável e lucrativo.
Modalidade
Presencial ou Online
Instrumento
Consltoria
Público-Alvo
Microempreendedor Individual - MEI Empresa de Pequeno Porte - EPP Microempresa - ME
Descrição dos serviços
ETAPA 1 – ALINHAMENTO
- Diagnóstico e alinhamento de expectativas;
- Organização das datas dos encontros (Consultor x Cliente).
Esta etapa poderá ser realizada presencialmente ou à distância, desde que seja conciliado com o cliente e apresente evidências para o pagamento do credenciado deste momento.
ETAPA 2 – EXECUÇÃO
- Planejamento das intervenções;
- Avaliação dos processos atuais;
- Definição de planos de ação de curto, médio e longo prazo;
- Implementação imediata das ações de curto prazo;
- Identificação e definição de indicadores;
- Acompanhamento e Feedbacks.
Após identificar as necessidades do cliente, o especialista dará continuidade ao atendimento, reconhecendo os principais responsáveis na empresa para garantir o envolvimento de todos nas ações que serão implementadas. Nesse estágio, o especialista começará o planejamento, a preparação e a adaptação dos materiais, ajustando-os à realidade específica do cliente para assegurar a execução das entregas previstas no atendimento AGILE.
ETAPA 3 – AVALIAÇÃO
- Avaliação das ações e intervenções realizadas;
- Verificação de outros gargalo e apresentação de novas soluções do portfólio e indicação de consultorias complementares.
Após a aplicação e entrega dos resultados finais, a consultoria será considerada concluída, desde que todas as entregas sejam validadas com o cliente e comprovem que atenderam ao problema e às necessidades inicialmente identificadas.
Benefícios
Estruturação Eficiente de Compras e Estoques
A consultoria oferece ferramentas e estratégias para que o empresário organize e otimize seus processos de compras e controle de estoques, resultando em maior eficiência operacional e financeira.
Análise Detalhada do Ciclo Operacional e Financeiro
Ao longo da consultoria, é realizada uma avaliação aprofundada do ciclo de compras e estoques, identificando gargalos e oportunidades de melhoria para garantir um melhor fluxo de mercadorias.
Simulações com Variações de Demanda
A consultoria permite simulações baseadas em variações probabilísticas da demanda, o que ajuda a planejar estoques e aquisições de forma mais assertiva, evitando desperdícios ou falta de produtos.
Planos de Ação Personalizados
Com base nas necessidades identificadas durante a consultoria, são desenvolvidos planos de ação adaptados à realidade da empresa, com orientações práticas para melhorias de curto, médio e longo prazo.
Indicadores de Desempenho e Acompanhamento Contínuo
São definidos indicadores de desempenho para monitorar a eficácia das ações implementadas, garantindo um acompanhamento contínuo e ajustes necessários para alcançar os resultados esperados.
Flexibilidade na Execução da Consultoria
A consultoria pode ser realizada de forma presencial ou à distância, conforme a necessidade do cliente, proporcionando maior flexibilidade na adaptação à rotina empresarial.
Redução de Custos Operacionais
Com processos mais eficientes de gestão de compras e estoques, a consultoria contribui diretamente para a redução de custos operacionais, melhorando a lucratividade do negócio.
Tomada de Decisões Baseada em Dados
A consultoria auxilia na coleta e análise de dados essenciais para a gestão, permitindo que o empresário tome decisões mais seguras e baseadas em informações concretas, promovendo o crescimento sustentável da empresa
Carga Horária
- MEI – 12 (doze) horas;
- ME e EPP – 16 (dezesseis) horas.
Investimento
Entrar em contato com o Sebrae mais próximo!
SEBRAE AGILE FINANÇAS - Gestão de Compras e Estoques
A consultoria de Gestão de Compras e Estoques é a solução ideal para empresários que desejam otimizar seus processos e reduzir custos operacionais. Com uma análise detalhada do ciclo operacional e financeiro da empresa, são desenvolvidas estratégias personalizadas para planejar melhor o fluxo de mercadorias e evitar desperdícios.
Ao longo do processo, o consultor utiliza simulações e ferramentas práticas para ajustar o estoque conforme variações de demanda, garantindo uma gestão mais assertiva e alinhada com a realidade do mercado. Além disso, são definidos indicadores de desempenho para acompanhar os resultados e realizar ajustes necessários.
Essa consultoria oferece flexibilidade na execução, podendo ser realizada presencialmente ou à distância, conforme a conveniência do cliente. Com planos de ação claros e acompanhamento contínuo, você terá maior controle sobre suas operações, impulsionando a eficiência e a lucratividade do seu negócio.
