Objetivos
- Este serviço visa apoiar pequenos negócios inovadores que estejam iniciando sua operação no mercado, que tenham como principal característica a oferta de produtos, serviços e processos com significativo grau de diferenciação através da oferta de orientação e assessorias para melhoria dos processos do negócio e de questões estratégicas complementares ao negócio, visando promover a estruturação, o desenvolvimento tecnológico, o crescimento e o acesso a mercados e a investimentos;
- O empreendimento será acompanhado até a consolidação de suas atividades, onde estarão aptas a serem graduadas, ou seja, em condições competitivas de se destacar no mercado;
- Para serem atendidas por este serviço, as empresas já precisam possuir um modelo de negócio desenhado, um protótipo desenvolvido e um discurso de venda e/ou parcerias constituído.
Modalidade
Híbrido
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa (ME)
Descrição dos serviços
ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
Realizar reunião de abertura junto à Empresa Demandante para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços, composto de cronograma resumido com os principais eventos, agendas de reuniões e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte da Empresa Demandante e da Prestadora de Serviços.
ENTREGA DA ETAPA 01: Documento contendo os responsáveis pela prestação do serviço, o escopo do serviço, o plano de ação com o cronograma das atividades e outros aspectos acordados entre as partes, assinado pela Empresa Demandante.
ETAPA 02 | ELABORAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDIMENTO
Apoiar o planejamento do desenvolvimento do empreendimento, de modo a identificar as ações a serem realizadas pela incubadora / aceleradora e/ou pelos empreendedores, diagnosticando e trabalhando pelo menos os seguintes eixos: conhecimento empreendedor, desenvolvimento tecnológico, atração de capital, acesso a mercado e gestão estratégica.
O plano de desenvolvimento deve definir métricas (medidas e/ou indicadores) que permitam avaliar se as ações estão gerando os resultados esperados.
ENTREGA ETAPA 02: Plano de desenvolvimento do empreendimento contendo as ações a serem realizadas ao longo do processo de atendimento, assim como as métricas de evolução do projeto.
ETAPA 03 | REVISÃO DO MODELO DE NEGÓCIOS E ELABORAÇÃO DO PLANO DE EVOLUÇÃO
Orientar os empreendedores na revisão do modelo de negócio registrando as lições aprendidas, insights e alterações necessárias no modelo. É necessário que o modelo e suas hipóteses sejam submetidos a clientes potenciais para validação ou refutação.
Elaborar com a empresa demandante o plano de evolução dos empreendimentos inovadores, focando no desenvolvimento pessoal dos empreendedores, melhoria de seus produtos, serviços e processos, captação de recursos, acesso a mercados e aprimoramento da gestão de seus empreendimentos para soluções de problemas reais. Assim como identificar necessidades de buscar iniciativas de apoio a projetos para financiamento, capacitação, consultoria, eventos, workshops e roads shows.
ENTREGA ETAPA 03: Modelo de negócios revisado e Plano de Evolução elaborados.
ETAPA 04 | APOIO AO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO OU SERVIÇO INOVADOR
Orientar os empreendedores no processo de desenvolvimento do produto ou serviço inovador conforme proposta de valor desenhada no modelo de negócios, registrando as lições aprendidas, os insights obtidos ao longo do trabalho e as alterações necessárias no modelo de negócios.
ENTREGA ETAPA 04: Relatório de atendimentos com os produtos ou serviços desenvolvidos e as lições aprendidas a partir da validação junto aos clientes em potencial. No caso de mídias, estas devem ser mencionadas no relatório e o upload deve ser realizado em plataforma de arquivos web.
ETAPA 05 | REALIZAÇÃO DE QUALIFICAÇÃO E CONSULTORIA DE APOIO A GESTÃO DA INOVAÇÃO
Realizar orientações envolvendo temas ligados aos cinco principais eixos de implementação de negócios: conhecimento empreendedor, desenvolvimento tecnológico, atração de capital, acesso a mercado e gestão estratégica.
Realizar sessões de atendimento aos empreendedores, através de consultores e mentores, para os seus desenvolvimentos pessoais como empreendedor, melhoria de seus produtos, serviços e processos, captação de recursos, acesso a mercados e aprimoramento da gestão de seus empreendimentos.
ENTREGA ETAPA 05: Relatório de atendimentos contendo o registro das qualificações oferecidas e consultorias realizadas.
ETAPA 06 | APRIMORAMENTO DO DISCURSO DE VENDA E DE PARCERIAS QUE POSSIBILITE A DEFESA DO NEGÓCIO
Orientar e qualificar os empreendedores para aprimorar o discurso de venda do seu produto ou serviço inovador e/ou de parcerias para potenciais atores ou investidores e inserir o empreendimento em evento ou ação em que o empreendimento possa realizar esse discurso de venda e receber feedbacks para o seu amadurecimento.
ENTREGA ETAPA 06: Upload do vídeo do discurso de venda aprimorado realizado em plataforma de arquivos web, disponível em: https://datasebrae.com.br/sebraetec-negociosinovadores
ETAPA 07 | APOIO NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS E INVESTIDORES
Orientar os empreendedores quanto a formas de financiamento, fontes de recursos financeiros e requisitos para elaboração dos projetos de captação recursos e atração de investidores. Acompanhá-los na elaboração, submissão, aprovação, e liberação de recursos.
ENTREGA ETAPA 07: Relatório de atendimentos contendo o registro das ações de captação realizadas.
ETAPA 08 | PREPARAÇÃO DO EMPREENDIMENTO PARA O PROCESSO DE GRADUAÇÃO
Orientar os empreendimentos inovadores no processo de conclusão do desenvolvimento das ações estruturantes nos 5 eixos de implementação de negócios: conhecimento empreendedor, desenvolvimento tecnológico, atração de capital, acesso a mercado e gestão estratégica.
ENTREGA ETAPA 08: Relatório final de atendimento contendo o registro da graduação do empreendimento.
Benefícios
Definir o Modelo de Negócio
A definição clara do modelo de negócio é essencial para alinhar a proposta de valor do projeto com as necessidades e desejos do mercado. Utilizando metodologias e estratégias específicas, é possível ajustar os produtos, serviços e processos para garantir que estejam em sintonia com as expectativas dos clientes. Isso facilita a criação de um diferencial competitivo e aumenta as chances de sucesso no mercado.
Visão Sistêmica de Mercado
Desenvolver uma visão de mercado mais sistêmica é fundamental para identificar e analisar fatores externos que podem influenciar o projeto. Estudos detalhados sobre tendências, concorrência e mudanças no ambiente de negócios trazem novas possibilidades e permitem a adaptação estratégica do empreendimento. Essa abordagem proativa ajuda a antecipar desafios e a aproveitar oportunidades de crescimento.
Ampliar a Rede de Relacionamento
A ampliação da rede de relacionamento é um benefício significativo, pois mentores e consultores podem utilizar seu próprio networking para conectar os empreendedores a parceiros estratégicos. Essas conexões podem agregar valor ao negócio, fornecendo acesso a recursos, conhecimentos e oportunidades que de outra forma seriam difíceis de alcançar. Isso pode incluir investidores, fornecedores, clientes potenciais e outros stakeholders importantes.
Sustentabilidade Financeira
Contribuir para a sustentabilidade financeira da empresa é crucial para a sua longevidade e sucesso. Um gerenciamento eficaz dos ativos econômicos permite uma melhor administração dos recursos financeiros, garantindo que a empresa possa investir em áreas estratégicas e manter um fluxo de caixa saudável. Isso inclui práticas de planejamento financeiro, controle de custos e otimização de receitas.
Formação Empreendedora
A formação empreendedora é um processo contínuo que prepara os projetos para se transformarem em empresas competitivas no mercado. Através de capacitações, treinamentos e mentorias, os empreendedores adquirem habilidades e conhecimentos necessários para gerir seus negócios de maneira eficiente. Isso abrange desde a gestão operacional até a tomada de decisões estratégicas, fortalecendo a base da empresa para enfrentar desafios e crescer de forma sustentável.
Desenvolvimento do Modelo de Negócio e Prototipagem
Auxiliar no desenvolvimento do modelo de negócio, do protótipo e do discurso de vendas é essencial para a concretização das ideias e para a atração de clientes e investidores. Utilizando metodologias e ferramentas adequadas, é possível construir protótipos funcionais que validem as hipóteses do negócio e desenvolver um discurso de vendas persuasivo que comunique claramente o valor do produto ou serviço. Isso facilita a entrada no mercado e aumenta as chances de sucesso comercial.
Prazo do Atendimento
Mínimo de 02 (duas) visitas presenciais e 02 (duas) reuniões online.
Investimento
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Desenvolvimento de Negócios Inovadores - Operação no Mercado
Antes de mergulhar de cabeça em um novo projeto, é fundamental avaliar todas as possíveis variáveis. Nosso objetivo é oferecer um panorama completo, equilibrando aspectos técnicos, econômicos e financeiros para assegurar que o seu investimento é sólido e promissor. A consultoria “Desenvolvimento de Negócios Inovadores – Operação no Mercado” é projetada especificamente para apoiar pequenos negócios inovadores, ajudando-os a se estabelecer no mercado com produtos, serviços e processos diferenciados.
A consultoria avaliará os possíveis riscos, identificará oportunidades e deixará seu projeto alinhado com os objetivos estratégicos da sua empresa. Com uma análise detalhada, você obterá informações valiosas que permitirão otimizar a utilização de recursos e maximizar o retorno sobre o investimento. O serviço abrange diversas etapas, desde o alinhamento da proposta até a preparação do empreendimento para o processo de graduação, garantindo um acompanhamento completo e estratégico.
Não arrisque seu tempo e dinheiro em projetos incertos. Deixe-nos ajudá-lo a tomar decisões informadas e seguras que impulsionarão o sucesso do seu negócio. Nosso programa inclui a elaboração de planos de desenvolvimento, revisão do modelo de negócios, apoio ao desenvolvimento de produtos ou serviços inovadores e qualificação em gestão da inovação. Cada etapa é desenhada para fortalecer o seu empreendimento, tornando-o competitivo e sustentável no mercado.
Entre em contato conosco e dê o primeiro passo em direção a um futuro mais lucrativo e sustentável. Nossa equipe de especialistas está pronta para fornecer o suporte necessário para transformar suas ideias em negócios de sucesso. Aproveite essa oportunidade para crescer e se destacar no mercado com o apoio de profissionais experientes e uma metodologia comprovada.
