Objetivos
O BIM, ou Building Information Modeling (Modelagem da Informação da Construção), é um processo inteligente baseado em modelos 3D que dá aos profissionais da arquitetura, engenharia e construção (AEC) a visão e as ferramentas para planejar, projetar, construir e gerenciar edifícios e infraestruturas de forma mais eficiente.
A solução contempla o Diagnóstico para avaliação do potencial para Implantação do Processo de Modelagem da Informação para o Setor da Construção Civil (BIM).
Modalidade
Presencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa (ME)
Descrição dos serviços
ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
- Realizar reunião de abertura junto ao cliente, para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento
de execução dos serviços, composto de cronograma resumido com os principais eventos, agendas de reuniões e
definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte do cliente e da prestadora de serviço tecnológico; - Contempla 01 (uma) visita presencial.
ETAPA 02 | DIAGNÓSTICO
- Consiste no mapeamento das condições organizacionais existentes e alinhamento dos objetivos e metas com os usos e níveis de desenvolvimento BIM. O diagnóstico consiste no primeiro contato entre as equipes da empresa demandante e o prestador de serviço. O mapeamento servirá para o desenvolvimento do Plano de Implantação/BIM
Mandate. Serão realizadas entrevistas, análise de documentos e observação dos processos, entre outros. Para isso, o
prestador de serviço, passará o período necessário em contato com a equipe da empresa demandante utilizando, se
necessário, as instalações do cliente. Será desenvolvido pela prestador de serviço um Relatório de Processos da
empresa, que consiste na descrição dos processos vigentes e o nível de integração destes com o processo BIM. De
posse do Relatório de Processos, o prestador de serviço irá elaborar o Plano de Implantação/BIM Mandate, que será a
estratégia base para a futura implantação do BIM na empresa demandante; - Contempla o mínimo de 04 (quatro) visitas presenciais. Nesta etapa faz-se necessário:
- Verificar os objetivos da empresa com o BIM e se estão alinhados com o planejamento estratégico;
- Identificar os recursos disponíveis para a implantação;
- Avaliação dos processos existentes;
- Análise de maturidade BIM;
- Definir os usos do modelo pretendidos;
- Identificar as extensões de entrada e saída dos softwares que serão utilizadas para cada disciplina, a fim de
garantir a interoperabilidade entre estes; - Realizar o mapeamento do processo de modelagem, através de diagrama de fluxos;
- Identificar os envolvidos (cliente, prestador de serviço e colaboradores) e os papéis de cada um no processo do trabalho, bem como os contratos padrões com os mesmos;
- Verificar se, além do Template oficial do escritório, haverá outros padrões por contadas diferentes exigências
trazidas por grandes clientes (obras públicas, aeroportos, etc); - Analisar o nível de detalhe (ND) e nível de informação (NI) dos entregáveis;
- Estabelecer os procedimentos de gestão da informação, colaboração e comunicação;
- Estabelecer os procedimentos de controle da qualidade dos modelos a fim de verificar falhas periódicas ao longo do
processo; - Identificar os hardwares e infraestrutura de rede utilizados pela empresa e se estão adequados aos softwares e soluções que serão utilizados;
- Estabelecer o cronograma com as datas do desenvolvimento dos padrões da empresa, projeto piloto, entre outros.
Deve considerar projeto de implantação. O ideal é que o cronograma de projeto seja definido no BEP (BIM Execution
Plan).
ETAPA 03 | DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO – BIM
Contempla o mínimo de 12 (doze) visitas presenciais.
3.1. ESTRUTURA DO PROJETO
Um projeto de implementação BIM deve ser formalmente estabelecido, documentado e controlado, com a aplicação
de técnicas de gestão de projetos. Apesar de haver diferenças, para facilitar o processo de comunicação e
compreensão, considera-se que um projeto de implementação BIM pode ser dividido nos seguintes passos:
3.1.1. NIVELANDO CONCEITOS E APLICAÇÕES
Orientação sobre o BIM, seus conceitos e aplicações, para todos os envolvidos na empresa, para aprofundamento da
metodologia àqueles que irão executá-la em suas funções.
Entendimento da metodologia e sua aplicação, tais como: o que é BIM e o que não é BIM; benefícios com a
implantação; o papel das equipes multidisciplinares; infraestrutura e tecnologia; diretrizes de modelagem;
codificação e Interoperabilidade; formatos de arquivos para troca de informações; metodologia de colaboração, entre outros.
3.1.2. NIVELANDO A UTILIZAÇÃO DE SOFTWARE
Orientação para utilização dos softwares, plugins e soluções que serão adotados pela empresa demandante.
3.1.3. ELABORANDO O BIM MANDATE
Consiste na elaboração do Plano de Implantação/BIM Mandate, documento que traça a estratégia base e os passos a
serem dados para a futura implantação do BIM na empresa bem como o padrão para desenvolvimento de modelos
BIM.
Trata-se de um documento que propõe mudanças significativa de processos dentro da Incorporadora/Construtora,
visando o alcance de maturidade BIM desejada, fica a cargo dos consultores, em contato com a empresa demandante,
o desenvolvimento da 1ª versão, que será, posteriormente, alimentada pelos profissionais da empresa demandante.
ETAPA 04 | ENCERRAMENTO
- Reunião de apresentação final dos resultados com toda a equipe envolvida. Validação dos resultados e entrega de relatórios, manuais Plano de Implantação e BIM Mandate e apresentações desenvolvidas que servirão como materiais para continuidade da aplicação do método pela empresa;
- Contempla 01 (uma) visita presencial.
Benefícios
Reduzir erros na obra
A implementação de tecnologias avançadas e a utilização de sistemas de planejamento detalhados ajudam a minimizar a ocorrência de erros durante a construção. Isso se traduz em maior precisão na execução das tarefas e menos retrabalho, resultando em um projeto mais eficiente e econômico.
Melhorar a gestão do tempo, ajudando a cumprir prazos
Com ferramentas de gestão e planejamento, é possível acompanhar o progresso da obra em tempo real e ajustar cronogramas conforme necessário. Isso assegura que todas as etapas sejam concluídas dentro dos prazos estipulados, evitando atrasos e custos adicionais.
Testar soluções previamente
Utilizar simulações e modelos digitais permite testar diferentes soluções antes de implementá-las fisicamente. Isso ajuda a identificar e corrigir potenciais problemas, garantindo que a escolha final seja a mais eficaz e econômica.
Integrar diferentes profissionais em uma única tecnologia
A utilização de uma plataforma única facilita a colaboração entre arquitetos, engenheiros, construtores e outros profissionais envolvidos no projeto. Essa integração melhora a comunicação e a coordenação, reduzindo conflitos e aumentando a eficiência do trabalho em equipe.
Facilitar a comunicação entre membros
Plataformas de gestão centralizada permitem que todas as partes envolvidas tenham acesso às mesmas informações e possam se comunicar de maneira mais eficaz. Isso reduz mal-entendidos e garante que todos estejam alinhados quanto aos objetivos e prazos do projeto.
Diminuir o desperdício de materiais
Com um planejamento mais preciso e o acompanhamento detalhado do uso de materiais, é possível reduzir significativamente o desperdício. Isso não só diminui os custos, mas também contribui para a sustentabilidade ambiental do projeto.
Consolidar informações em uma única plataforma
Consolidar todas as informações referentes às diversas estruturas de um projeto em uma única plataforma facilita o acesso e a análise dos dados. Isso melhora a tomada de decisões e garante que todas as informações estejam sempre atualizadas e disponíveis.
Maximizar o Retorno sobre o Investimento (ROI) de projetos
Ao otimizar todos os aspectos do projeto — desde o planejamento até a execução e o monitoramento —, é possível aumentar a eficiência e a produtividade. Isso resulta em uma maior rentabilidade e um retorno sobre o investimento mais elevado, beneficiando todas as partes envolvidas.
Prazo do Atendimento
Mínimo de 18 (dezoito) visitas presenciais.
Investimento
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Consultoria para criação de BIM Mandate e Plano de Implantação
Antes de mergulhar de cabeça em um novo projeto, é fundamental avaliar todas as possíveis variáveis. Nosso objetivo é oferecer um panorama completo, equilibrando aspectos técnicos, econômicos e financeiros para assegurar que o seu investimento é sólido e promissor. Com nossa consultoria para a criação de BIM Mandate e Plano de Implantação, proporcionamos um diagnóstico detalhado que avalia o potencial de implantação da Modelagem da Informação da Construção (BIM), garantindo que cada etapa do seu projeto esteja alinhada com os objetivos estratégicos da sua empresa.
Nossa consultoria avaliará os possíveis riscos, identificará oportunidades e deixará seu projeto alinhado com os objetivos estratégicos da sua empresa. Através de análises detalhadas e visitas presenciais, mapeamos as condições organizacionais existentes, identificamos recursos disponíveis e definimos os usos do modelo BIM mais adequados. Com isso, você obterá informações valiosas que permitirão otimizar a utilização de recursos e maximizar o retorno sobre o investimento.
Não arrisque seu tempo e dinheiro em projetos incertos. Com nosso suporte, você poderá testar soluções previamente, integrar diferentes profissionais em uma única tecnologia e facilitar a comunicação entre todos os membros da equipe. Nosso serviço contempla desde o alinhamento inicial, passando pelo diagnóstico e desenvolvimento do plano de implantação, até a entrega final dos relatórios e manuais necessários para a continuidade do método BIM na sua empresa.
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