Objetivos
A Consultoria objetiva permitir à empresa controlar, melhorar e desenvolver NOVOS processos através da utilização de ferramentas de inovação, possibilitando a abertura de novos mercados, ganhos de eficiência, qualidade, aquisição de novos conhecimentos e métodos organizacionais com incremento de produtividade, vendas, lucro e competitividade da empresa.
Modalidade
Presencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa (ME).
Descrição dos serviços
A descrição dos serviços está dividida em várias etapas, detalhando cada fase do processo de consultoria e implementação de melhorias operacionais.
Etapa 01 – Alinhamento da Proposta: Inicia-se com uma reunião de abertura para alinhar o escopo e validar o planejamento, que inclui um cronograma resumido e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços tanto por parte do cliente quanto da prestadora. As ferramentas incluem entrevistas com o cliente para coletar informações fundamentais para a proposta. A etapa conclui com a elaboração de um documento assinado que inclui responsáveis, escopo do serviço, e plano de ação.
Etapa 02 – Diagnóstico e Análise da Situação Atual: Foca no diagnóstico da empresa e seus processos, avaliando custos, eficiência, qualidade, e tecnologia envolvida. Inclui observação de campo, coleta e análise de documentos, e avaliação de sistemas legados. O resultado é um relatório de diagnóstico e análise que inclui um mapa de modelagem dos processos atuais.
Etapa 03 – Proposição de Melhorias e Desenvolvimento de Novos Processos: Baseia-se nos diagnósticos e análises anteriores para propor melhorias e desenvolver novos processos. Inclui o redesenho de processos, planejamento e implementação do novo modelo, e uma avaliação final para verificar os resultados. A etapa é concluída com um relatório técnico final e uma declaração de recebimento assinada pela empresa demandante.
Cada etapa é acompanhada de entregáveis específicos, como documentos assinados, relatórios, mapas de processos e verificações de melhorias, garantindo um acompanhamento detalhado e uma transição eficaz para novas práticas operacionais.
Benefícios
Melhoria da Competitividade
Através da otimização de processos e da implementação de práticas mais eficientes, sua empresa pode se destacar no mercado, superando a concorrência e atendendo melhor às demandas dos clientes.
Aumento da Produtividade
A consultoria foca na otimização do uso de recursos, minimizando desperdícios e melhorando a eficiência operacional, o que resulta em uma maior produção sem necessariamente aumentar os custos.
Expansão de Mercados
A introdução de processos inovadores e a melhoria dos existentes podem abrir novos mercados para os produtos e serviços da empresa, aumentando o alcance e a penetração de mercado.
Fortalecimento da Marca
Com processos mais eficientes e produtos de melhor qualidade, a imagem da empresa se fortalece, o que pode atrair mais clientes e criar uma vantagem competitiva duradoura.
Controle e Monitoramento do Processo Produtivo
Implementação de sistemas de gestão e indicadores chave de desempenho que permitem um acompanhamento mais preciso e contínuo dos processos, facilitando ajustes rápidos e eficazes.
Ganhos de Conhecimento
A consultoria proporciona a aquisição de novas práticas empresariais e conhecimentos técnicos, enriquecendo o capital intelectual da empresa.
Padronização das Atividades
Estabelece padrões para as atividades do negócio, o que contribui para a consistência na qualidade dos produtos ou serviços oferecidos e simplifica a gestão operacional.
Aumento da Margem de Lucro
A eficiência operacional e a redução de custos, combinadas com a possibilidade de explorar novos mercados e melhorar o posicionamento de preços, contribuem para um aumento significativo nas margens de lucro.
Atendimento
04 (quatro) visitas presenciais.
Controle e Melhoria de Processos
Nosso serviço de consultoria é ideal para microempresas e empresas de pequeno porte de diversos setores como indústria, comércio, serviços, agronegócio e turismo. Nosso foco é ajudar sua empresa a controlar, melhorar e desenvolver novos processos através de ferramentas de inovação, visando ganhos significativos em eficiência, qualidade e produtividade. Com isso, sua empresa poderá explorar novos mercados e aumentar sua competitividade e lucratividade.
O programa é dividido em três etapas principais: alinhamento da proposta, diagnóstico e análise da situação atual, e proposição de melhorias e desenvolvimento de novos processos. Cada etapa é cuidadosamente planejada para garantir que todos os aspectos do processo produtivo sejam otimizados e que as soluções implementadas sejam sustentáveis e alinhadas com as melhores práticas do mercado.
Ao optar pela nossa consultoria, sua empresa se beneficiará de uma análise detalhada dos processos existentes e receberá um plano estratégico para a implementação de melhorias contínuas, garantindo resultados duradouros e um retorno significativo sobre o investimento.
