Objetivos
A consultoria objetiva diagnosticar, analisar e orientar a implementação de um sistema de gestão, voltado ao cumprimento dos requisitos específicos da norma Rainforest Alliance para Agricultura Sustentável (RAS) – Cadeia de Custódia, envolvendo a rastreabilidade, separação e identificação de produtos (quando aplicável) e declarações de produtos para 01 (uma) propriedade.
Nesta Consultoria é realizada uma Auditoria Interna pela Empresa Contratada, indicando se a Empresa deve ou não proceder para a etapa posterior, de Certificação perante um Organismo Acreditador, porém NÃO há emissão do Certificado.
Modalidade
Presencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Produtor Rural
Descrição dos serviços
ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
Realizar reunião de abertura junto à empresa demandante para definição das diretrizes de serviço, agendamento das consultorias e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte da empresa demandante e da prestadora de serviço.
Nesta etapa deve ser realizado um diagnóstico da propriedade agrícola, quanto ao cumprimento dos requisitos da norma Rainforest Alliance para Agricultura Sustentável (RAS) – Cadeia de Custódia.
Com base no diagnóstico será apresentado um planejamento das ações de intervenção em conjunto com o empresário rural, levando em consideração o nível de atendimento da norma e definição de prioridades.
ETAPA 02 | CONSULTORIA PARA ADEQUAÇÃO DA PROPRIEDADE E DOS PROCESSOS
Consultoria à empresa demandante para adequação da sua propriedade, instalações e processos à norma Rainforest Alliance – Norma para Agricultura Sustentável – Cadeia de Custódia para produção agrícola e pecuária de fazendas e grupos de produtores.
A consultoria deve abordar integralmente os princípios previstos nessa norma:
- Princípio 1. Sistema eficaz de planejamento e gestão;
- Princípio 2. Conservação da biodiversidade;
- Princípio 3. Conservação dos recursos naturais;
- Princípio 4. Melhores meios de vida e bem-estar humano;
- Princípio 5. Produção de pecuária sustentável (aplicado somente para o escopo da certificação pecuária).
Esta etapa abrange os seguintes passos:
- Apresentação de um plano para execução de atividades, conforme princípios previstos em norma;
- Orientação ao empresário quanto às atividades a serem implementadas;
- Realização de uma Auditoria Interna, com a avaliação e discussão de resultados;
- Entrega de um Plano de Ação;
- Elaboração de Relatório de Encerramento da Consultoria.
Benefícios
Acréscimo no valor pago pelo produto
A implementação de melhorias e inovações na produção pode resultar em um aumento significativo no valor percebido do produto. Com um processo mais eficiente e a utilização de tecnologias avançadas, a qualidade do produto final é elevada, permitindo que seja comercializado a um preço superior. Além disso, consumidores estão dispostos a pagar mais por produtos que apresentam diferenciais de qualidade e inovação, resultando em um aumento no valor pago pelo produto.
Produto diferenciado no mercado nacional e internacional
Investir em diferenciação e inovação possibilita que o produto se destaque tanto no mercado nacional quanto internacional. Produtos que incorporam tecnologia de ponta, design exclusivo e alta qualidade tendem a atrair mais consumidores e conquistar novos mercados. A diferenciação cria uma vantagem competitiva, posicionando o produto como uma escolha preferida entre os concorrentes, o que pode abrir portas para exportações e ampliar a participação no mercado global.
Melhoria no controle de estoques
A adoção de sistemas avançados de gerenciamento de estoque proporciona um controle mais preciso e eficiente dos produtos. Isso reduz os custos operacionais ao minimizar desperdícios e otimizar a reposição de mercadorias. Com um melhor controle de estoques, a empresa pode responder mais rapidamente às demandas do mercado, evitando tanto a falta de produtos quanto o excesso de estoque. Essa eficiência operacional resulta em uma gestão mais eficaz e na satisfação dos clientes.
Credibilidade entre os agentes da cadeia produtiva
A implementação de práticas de qualidade e inovação fortalece a credibilidade da empresa junto aos agentes da cadeia produtiva, como fornecedores, distribuidores e parceiros comerciais. Demonstrar comprometimento com a excelência e a inovação constrói uma reputação sólida, gerando confiança e lealdade. Essa credibilidade facilita negociações, melhora as condições comerciais e promove parcerias estratégicas que beneficiam toda a cadeia produtiva.
Prazo do Atendimento
Mínimo de 05 (cinco) visitas presenciais.
Investimento
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