Objetivos
O principal objetivo da consultoria em Gestão de Custos é capacitar empresários na identificação, controle e otimização dos custos de suas operações. Através de uma análise detalhada dos custos fixos e variáveis, são desenvolvidas estratégias para melhorar a lucratividade, ajustar a precificação e aumentar a eficiência financeira. A consultoria visa proporcionar soluções práticas e personalizadas para garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio, com foco na redução de desperdícios e na melhoria dos processos internos.
Modalidade
Presencial ou Online
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempreendedor Individual - MEI Empresa de Pequeno Porte - EPP Microempresa - ME
Descrição dos serviços
ETAPA 1 – ALINHAMENTO
- Diagnóstico e alinhamento de expectativas;
- Organização das datas dos encontros (Consultor x Cliente).
Esta etapa poderá ser realizada presencialmente ou à distância, desde que seja conciliado com o cliente e apresente evidências para o pagamento do credenciado deste momento.
ETAPA 2 – EXECUÇÃO
- Planejamento das intervenções;
- Avaliação dos processos atuais;
- Definição de planos de ação de curto, médio e longo prazo;
- Implementação imediata das ações de curto prazo;
- Identificação e definição de indicadores;
- Acompanhamento e Feedbacks.
Após identificar as necessidades do cliente, o especialista dará continuidade ao atendimento, reconhecendo os principais responsáveis na empresa para garantir o envolvimento de todos nas ações que serão implementadas. Nesse estágio, o especialista começará o planejamento, a preparação e a adaptação dos materiais, ajustando-os à realidade específica do cliente para assegurar a execução das entregas previstas no atendimento AGILE.
ETAPA 3 – AVALIAÇÃO
- Avaliação das ações e intervenções realizadas;
- Verificação de outros gargalo e apresentação de novas soluções do portfólio e indicação de consultorias complementares.
Após a aplicação e entrega dos resultados finais, a consultoria será considerada concluída, desde que todas as entregas sejam validadas com o cliente e comprovem que atenderam ao problema e às necessidades inicialmente identificadas.
Benefícios
Otimização do Controle Financeiro
A consultoria ajuda a estruturar e implantar controles financeiros eficazes, permitindo um acompanhamento detalhado dos custos, o que melhora a previsibilidade e a gestão financeira da empresa.
Reavaliação de Custos Fixos e Variáveis
Através de uma análise precisa, são identificados os custos fixos e variáveis que impactam diretamente na lucratividade e nos processos empresariais. Essa reavaliação possibilita ajustes estratégicos e melhorias contínuas.
Aprimoramento na Precificação e Margem de Contribuição
Com uma gestão de custos mais eficiente, a empresa consegue ajustar sua política de preços de forma a garantir margens de contribuição adequadas, resultando em uma melhor competitividade no mercado.
Redução de Desperdícios e Ociosidade
Ao identificar gargalos e desperdícios nos processos, a consultoria orienta a implementação de ações corretivas que minimizam a ociosidade, maximizando o uso dos recursos e aumentando a eficiência operacional.
Planejamento e Acompanhamento Personalizados
A consultoria é adaptada às necessidades específicas do negócio, com um plano de ação detalhado, etapas de execução claras e acompanhamento contínuo, garantindo que as soluções sejam efetivas e alinhadas aos objetivos da empresa.
Flexibilidade no Formato de Atendimento
A consultoria pode ser realizada tanto de forma presencial quanto online, conforme a conveniência do cliente, mantendo a qualidade e a eficácia das orientações e entregas.
Simulações Financeiras e Análise de Cenários
O empresário recebe suporte para realizar simulações financeiras, permitindo a visualização de diferentes cenários e a melhor tomada de decisão em relação aos custos e investimentos do negócio.
Carga Horária
- MEI – 10 (dez) horas;
- ME e EPP – 12 (doze) horas.
Investimento
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SEBRAE AGILE FINANÇAS - Gestão de Custos
A consultoria em Gestão de Custos é ideal para empresas que buscam melhorar sua saúde financeira, controlando e otimizando seus custos de maneira eficiente. Com uma abordagem prática e personalizada, identificamos e reavaliamos os custos fixos e variáveis que impactam a lucratividade e a competitividade do seu negócio.
Durante o processo, oferecemos um plano de ação claro e direcionado, permitindo ajustar sua precificação, reduzir desperdícios e maximizar a eficiência operacional. Tudo isso com base em análises precisas e orientações estratégicas, focadas nas necessidades específicas da sua empresa.
A consultoria também proporciona flexibilidade no atendimento, podendo ser realizada de forma presencial ou online, conforme sua conveniência. Além disso, incluímos simulações financeiras para ajudar você a visualizar cenários e tomar decisões assertivas, garantindo maior controle e sustentabilidade para o seu negócio.
