Objetivos
A consultoria tem como objetivo capacitar empreendedores a desenvolverem um plano de negócio sólido e eficaz, além de auxiliar na estruturação clara da missão, visão, valores e estrutura legal da empresa, descrevendo detalhadamente os produtos ou serviços oferecidos. Com um foco em organização, operações, análise de mercado e planejamento financeiro, a consultoria fornece uma base estratégica robusta para decisões informadas e crescimento sustentável. A etapa final de apresentação e validação garante que o plano esteja completo e alinhado com os objetivos do empreendedor, minimizando riscos e preparando o negócio para atrair investidores.
Modalidade
Presencial
Instrumento
Consultoria
Público-Alvo
Microempresa - ME
Descrição dos serviços
Etapa 1 – Levantamento de informações (Até 4 horas)
Alinhamento com o cliente para nivelamento do escopo do trabalho e validação do planejamento de execução dos serviços:
- Determinação dos objetivos do plano de negócio. Exemplos: iniciar um novo empreendimento, expandir operações ou buscar financiamento;
- Estabelecimento dos principais focos e áreas de interesse para o plano de negócio, como mercado, finanças, marketing e operações.
Etapa 2 – Elaboração do Plano de Negócio (Até 36 horas)
Elaboração do plano de negócio contendo os seguintes tópicos, podendo ser ajustadas de acordo com a realidade da empresa:
1-Descrição da Empresa
- Definição da missão, visão, valores, estrutura legal, entre outros;
- Descrição detalhada dos produtos ou serviços oferecidos, incluindo características, benefícios, diferenciação e possíveis futuros desenvolvimentos;
2- Estrutura Organizacional e Plano de Operações
- Definição do organograma da equipe, funções e responsabilidades dos membros-chave e plano de gestão;
- Detalhamento do funcionamento da empresa no dia a dia, incluindo localização, instalações, fornecedores e processos.
3- Análise de Mercado
- Análise aprofundada do mercado, incluindo pesquisa sobre o setor, tamanho do mercado, segmentação, concorrência e tendências;
- Elaboração de matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) da empresa, ajudando a identificar desafios e oportunidades estratégicas.
4- Plano de Vendas
- Definição de estratégias para atingir as metas de vendas, incluindo vendas diretas, distribuição e canais de vendas;
- Elaboração de plano para atrair e reter clientes, incluindo estratégias de publicidade e
promoção.
5- Plano Financeiro
- Elaboração de projeções financeiras, incluindo demonstrações de resultados, balanços, fluxo de caixa e análise de viabilidade;
- Avaliação dos recursos financeiros necessários para iniciar ou expandir o negócio, incluindo investimentos iniciais e estimativa de retorno sobre o investimento.
OBS: Pode(m) ser adquirido(s) pacote(s) adicional(is) de 6 horas para inclusão de cada um dos seguintes tópicos:
- Plano de Recursos Humanos (Até 8 horas): Elaboração do plano de gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, treinamento, desenvolvimento de equipe e estratégias de retenção.
- Plano Jurídico (Até 8 horas): Mapeamento das considerações legais e regulatórias que a empresa precisa enfrentar para operar de maneira eficaz e em conformidade com as leis, incluindo a natureza jurídica, registro, licenciamento, regulamentação do setor, entre outros.
- Estratégias de Crescimento e Expansão (Até 8 horas): Elaboração de planos para o crescimento futuro da empresa, incluindo expansão geográfica, lançamento de novos produtos ou serviços e parcerias estratégicas.
Etapa 3 – Apresentação e validação do Plano de Negócio (Até 4 horas)
Reunião final com o cliente para apresentação do Plano de Negócio e explicação detalhada das informações de cada tópico.
Benefícios
Estratégia Fundamentada
A consultoria oferece uma estrutura detalhada que ajuda a desenvolver um plano de negócio sólido, fornecendo direção estratégica clara e bem fundamentada para o seu empreendimento.
Visão Holística
Com uma análise completa de todas as áreas do negócio, incluindo operações, finanças, marketing e gestão, a consultoria garante uma visão abrangente e integrada do seu negócio.
Minimização de Riscos
Ao identificar e analisar potenciais desafios e oportunidades, a consultoria ajuda a prever e mitigar riscos, aumentando as chances de sucesso do seu empreendimento.
Eficiência Operacional
A consultoria contribui para a criação de processos operacionais eficientes, ajudando a otimizar recursos e melhorar a produtividade do negócio.
Apoio a Decisões
Com base em dados e análises detalhadas, a consultoria fornece informações cruciais que apoiam a tomada de decisões estratégicas e informadas.
Atrair Investidores
Um plano de negócio bem estruturado e fundamentado aumenta a credibilidade do seu negócio, facilitando a atração de investidores e a obtenção de financiamentos.
Comunicação Efetiva
Através de uma descrição clara e detalhada dos objetivos e estratégias do negócio, a consultoria melhora a comunicação interna e externa, garantindo que todos os stakeholders compreendam e apoiem a visão do empreendimento.
Monitoramento do Progresso
A consultoria oferece ferramentas e indicadores para acompanhar o desempenho do negócio, permitindo ajustes contínuos e melhorias conforme necessário.
Crescimento Sustentável
Com uma base sólida e estratégias bem definidas, o negócio está melhor preparado para um crescimento sustentável, adaptando-se às mudanças do mercado e mantendo-se competitivo.
Definição Clara de Papéis
A consultoria ajuda a estabelecer uma estrutura organizacional clara, definindo funções e responsabilidades, o que melhora a eficiência e a coordenação da equipe.
Carga Horária
Até 68 (sessenta e oito) horas – de acordo com os pacotes opcionais contratados e a carga horária definida pelo gestor.
Investimento
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